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![流程优化与再造-[第三版]](//image31.bookschina.com/images/feng200.jpg)
流程优化与再造-[第三版]
¥49.0(7.2折)定价:¥68.0《流程优化与再造》介绍了企业流程再造的基本方法，即： 1、企业的战略选择决定了企业价值链布局，企业在进行流程优化与再造时，首先需要将企业的价值链和核心业务逻辑进行系统分析，从而进行企业流程体系规划（包括业务流程、管理流程和辅助流程，也包括一级流程、二级流程和三级流程），这是企业
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学管理 用管理 会管理-优秀管理者成长三部曲
¥14.4(3.2折)定价:¥45.0《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想管理理论管理原则管理方法管理技巧管理艺术管理思想的循环模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟，最终实现会管理随时随地、随人随事地实施管理...
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互联网时代业务流程再造
¥18.2(3.8折)定价:¥48.0第七年，第四版。《互联网时代业务流程再造》秉持“稳打稳扎、与时俱进”的风格，奉行“从客户中来，到客户中去”的宗旨，与数百位读者交流、探讨，将其所需所求纳入写作，帮助读者发现真问题、解决大难题...
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年度经营计划管理实务
¥33.6(7折)定价:¥48.0◎一步一个脚印，扎扎实实做好企业、回馈社会，才是一个成功人士**的价值体现。 ◎一层层落实战略，科学务实地执行年度经营计划，方可运筹帷幄之中、决胜千里之外...
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给我一杯幸福感-淡定的人生最幸福
¥20.9(7折)定价:¥29.8本书分为人生旅途、执著、友谊、师生情、淡定心态、爱之物语、母爱、父爱、人间真爱等辑，演绎了80个人生历程、情感故事，让你在平凡的生活中感悟、修炼，体验幸福的真谛、淡定的情怀。 ...
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基础会计
¥41.3(7折)定价:¥59.0基础会计是工商管理类和经济各专业基础课，是财务管理、会计学、会计电算化专业的核心课程。本课程的教学目的与要求是培养学生的会计思维方式，使学生扎实地掌握会计的基本理论、基本方法与基本技能。本书共有九个部分：总论，会计要素与会计账户，复式记账法原理，复式记账法应用，会计凭证，会计账薄，财产清查，会计报表，会计核算程序。本书既可作为高等院校相关的教材，也可作为相关人员学习会计基础知识的参考读物...
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胜任力模型开发与应用
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现靠前企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从靠前企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内
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年度经营计划制订与管理(第4版)
¥37.2(3.8折)定价:¥98.0本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业
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人力资源管理体系设计全程辅导(第3版)
¥68.6(7折)定价:¥98.0本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块，还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系近期新理念进行系统阐述，也对相关方法论进行了全景说
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年度经营计划制订与管理
¥33.6(7折)定价:¥48.0◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划，这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。...
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业务流程再造(第5版)
¥48.0(4.9折)定价:¥98.0◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版部关于流程的著作以来，亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作，也亲眼见证过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉
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